2021年三季度以来 ，云南基地对标集团各基地 ，奋力直追 ，10月份生产海绵钛1120.17吨 ，钛白粉5220吨 ，完成月目标任务的105.1% 。海绵钛及钛白粉产量连续4个月完成集团“双九十”产量考核任务 ，再次创历史新高 。
对标优秀 ，狠抓治理 ，包管装置连续稳定运行 。10月份 ，云南基地紧盯“双九十”目标 ，深入开展事情对标 ，实时查找事情和治理上的亮点和缺乏 ，找出差别 ，积极借鉴 ，吸取好的治理经验和步伐 ，加速提升事情和做事创业标准 。在稳步推进技改扩产项目的同时 ，包管现有生产装置连续稳定生产 。各分公司严格落实保命条款 ，严抓劳动纪律 ，加大宁静隐患排查 ，增强生产现场规范操作检查 ，尤其增强夜间值班领导岗位巡检 ，认真检查落实生产异常情况 。云南国钛禄丰分公司连续做好“保电解 ，建立还原炉、电解槽循环平衡”事情 ，10月份制品海绵钛产出1120.17吨；钛白分公司连续对2#氯化炉稳定运行做好攻坚备战 ，10月份制品钛白粉产出5220吨 ，海绵钛及钛白粉产量连续4个月突破集团“双九十产量考核任务” ，再创单月历史最好纪录！
优化工艺 ，制度包管 ，从生产各环节着手 。近几个月云南国钛禄丰分公司主要接纳步伐如下：一是组织种种技术人员收集整理生产历程中重要技术资料和数据 ，连续推进工艺技术问题讨论剖析 ，优化工艺参数和控制计划并形成标准化的操作规程；二是建立技术攻关小组 ，针对“还蒸提产提质”等技术问题进行专项讨论并制定切实可行的实施计划；三是增强工艺纪律考核 ，严格按制度落实 ，强化执行 ，细化检覆按核 。在一项项强有力的计划制度支撑下 ，干部员工齐心协力 ， 10月份实现海绵钛产量1120.17吨 ，再立异高 。
钛白分公司各车间结合实际生产运行情况 ，合理安排生产事情 。CP车间监控2#氯化炉运行情况 ，精细操作 ，凭据情况调解进料 ，包管其稳定运行 ，提前3天完成当月产量 。PT车间各岗位严格把控各项指标 ，合理安排人员 ，在产量新高的情况下同时包管质量稳定 ，制品一等品率抵达99.2% ，及格率达100% 。公辅车间增强能源设备及管线的检查 ，同时监控好能源的用量和库存情况 ，为生产提供良好的基础包管 。
增强考核 ，多方发力 ，引发员工事情热情 。面对目今人才留用难的现状 ，公司领导及相关部分认真剖析原因 ，通过提高员工薪资待遇、改善事情情况 ，给予员工平等和尊重 ，让员工体面就业 ，开展员工户外拓展、文娱运动 ，提升后勤效劳水平 ，从衣食住行娱上给予员工眷注、富厚员工精神文化生活 。同时 ，增强员工激励 ，增强员工“大干四季度 ，冲刺‘双九十’”的事情激情 ，为完成月度目标任务营造了和谐的人文情况 。
